你的私域让人上瘾，才是赚钱的关键。

你的私域让人上瘾，才是赚钱的关键。

毕竟没有人想要待在一个只会推送营.销信息的品.牌私域中，清晰 的感知自己就是一个“钱包”。

所以你的朋友圈要有人设，展示你自己给别人看，你是怎么样的人 ，有没有本事，跟着你能不能长本事，在你朋友圈能不能得到一些 精神慰藉。

其实你的产品才是你的附属品，只要不卖三无，生意差不了。

他们在哪买东西买不到？你只要把它当成一种社交方式，人们买东 西不过是想要进入一个社交磁场，我不一定跟着你干事业，但我每 天看着，买你产品就能跟你近一点，觉得离你生活也更近。

你的价值观，做事风格，都在潜移默化影响别人，让人家觉得朋友 圈有你是一种荣幸，你要把自己活成别人的偶像。

毕竟大部分人每天生活在鸡毛蒜皮的琐碎里，谁想再去感受别人的 鸡毛蒜皮。

私域其实也就这么或是，但为什么很多人做不好，有些人会告诉你 ，是你豁不出去，在我看来谁都豁的出去，只是没有找对方式，走 了不少弯路罢了。

做私域你只想靠着一个产品颜值红利下去，那你就大错特错了。

做了这么多年的私域，我发现了一个非常重要的问题，就是大多数的私域公司都做不大，就算做大了也是一生只能做一个项目，这就导致这个项目在短暂的红利期过后就是无尽的下滑，做不到跨类目放大体系也是很多做私域私域的一个核心问题。

我认为想要解决上面的问题就要了解这几个关键点。

第一，公司的定位，公司不是只为了一个产品而生的，要选那种通用的有累积的做法。所以说当有一个类目是我们都要去做，因为每个类目都会为我们积累下大量的经验，都会为下一个类目做出大量的铺垫，久而久之做的越多，惯性越大，根基越稳。

第二就是框架，我认为是分人才框架和组织框架，人才框架就是一个公司人才密度，人才的可复制性、稳定性是核心要素，这个也是一个公司的核心资产，在这里无非就是资源分配合理，培养路径清晰，晋升空间公平，公司属性融合，这几点做好了，问题就不大。组织框架呢，我认为就是一个公司的骨骼，它基于前者再反哺前者，这里也涉及到一个管理者的经营理念、公司价值观、领导班子的领导力，这个我认为是一个非常复杂的问题，几句话说不清楚，但又无比重要，所以我建议各位老板去正规化、系统化的学习学习，创业者的认知是要随着企业的规模去逐步成长的。

第三，视野。别的行业不好说，但私域流就约等于成功的70%，但大多数人都被困在了那个信息健康，只和自己圈子里面的人接触，不管是认知还是思维都很难造出来，这样下去就只会陷入无限的重复，导致内耗。

这个世界上很多事都有标准答案，相信朋友，相信我，这会让你的整个人生都受益匪浅。赚钱的阶段无非就是三个，第一阶段靠体力和脑力赚钱，第二阶段靠认知和资源赚钱，第三阶段靠圈层和平时赚钱。

随着我们的【私域流量研习社】知识星球队伍逐渐强大，为了更好为知识星球用户服务，星球已调整到499每年。（微信好友优惠价299/年 目前还有几个名额）