智云通CRM：新材料企业在项目管理中遇到了哪些问题？

新材料企业属于新兴产业，一般接触工程项目，项目交付产品多，项目金额大，项目交付周期长，项目管理存在各种问题，只知道问题，知道需要什么CRM系统解决问题。

智云通CRM：新材料企业在项目管理中遇到了哪些问题？

1. 项目跟踪周期长

无论是售前、售中、售后项目，跟踪周期都比较长，会造成人员变动、项目流失或项目延期交付。

2. 项目成本核算容易出错

一个项目由几十种或几百种产品组成，项目成本核算复杂，且容易出错，如果成本核算不精准，那么报价也就不精准，很容易造成利润把握不精准，两眼一抹黑的随便报价。

3. 无法控制上门拜访客户的真实性

如果一个项目获胜，业务人员可能需要在早期阶段多次拜访客户，并付出更多的努力。如果业务人员敷衍了事，项目很容易被竞争对手带走。

4. 部门间信息不同步，效率低

一个项目需要多个部门协同处理。如果信息不同步，肯定会导致效率低下。

5. 项目任务没有进行实时汇报，无法及时发现问题

项目任务只能定期汇总，不能实时汇报，不能及时发现问题，导致项目延迟交付，付款不能按时回收。

6. 货款回收周期长，容易忘记

项目付款金额大，一般采用分期付款策略，业务人员同时跟进多个项目，付款催收，到期未付款。

7. 责任不明确，遇到问题互相推诿

项目实施中难免会出现问题，日常管理中责任不明确，遇到问题容易相互推诿。

8. 人员培训成本高

新材料产品种类繁多，项目庞大，相应人员的培训成本增加。没有系统的管理，很容易造成新人的流失，增加企业的运营成本。

9. 数据分析繁琐，无法实时同步

领导想知道这个月项目的整体表现是多少？有多少意向大的项目，有多少损失的项目，损失的原因是什么，本月谁的表现最好，本月收回了多少钱，没收了多少钱，哪些项目即将完成，哪些项目即将开始？如果领导者第一次了解了这些信息，这表明管理效率低下。

总结

许多企业不重视企业内部管理、销售团队管理，盲目努力工作，收效甚微，可见业务人员手头的每个项目都是企业通过大量资本投资获得的项目线索，是企业收入的主要来源，只有不断加强内部管理，提高员工工作效率，在节约企业成本的前提下，提高更多的收入，如果由于人员疏忽，导致项目损失，或无法交付，对企业造成重大损失，应充分利用CRM管理系统，做好企业数字化转型，为企业带来更大的效益。

项目数据是可以叠加的，销售策略是可以 ** ，可以管理项目任务，智云通CRM智能和数字管理中心，使项目管理更有效，员工工作更有效，企业可以不断实现绩效指数增长。

(来源:智云通CRM）

关键词 智云通CRM CRM 项目管理系统